Immaginatevi di percorrere i corridoi del Castello. Improvvisamente dei passi si susseguono dietro di voi. Svoltate l’angolo. Nulla, a parte… quel pezzettino di carta che spunta dietro un quadro… Alcuni simboli vi sono disegnati, apparentemente senza senso…

Durante l’ultima ristrutturazione di un’ala del castello, sono stati ritrovati dei preziosi documenti che rivelano il passaggio dei Templari nella zona di Montaldo e nuove tracce legate al Sacro Graal. Questi importanti documenti sono stati però trafugati e un informatore sospetta che stiano per essere venduti al mercato nero. A quanto pare lo scambio avverrà proprio al Castello di Montaldo…

Seguendo le tracce e gli indizi che via via appariranno più chiari, i partecipanti si ritroveranno a percorrere i suggestivi corridoi e sale del Castello cercando di carpire i segreti dei Templari.

Ecco alcuni esempi di indizi:

»         Una descrizione criptica del luogo ove è nascosto il codice.

»         Un compito da svolgere, ad esempio cercare un oggetto e/o una persona che svela la successiva traccia da seguire se si risponde correttamente ad un quesito “aziendale”.

»         Una busta, contenente alcune indicazioni da decifrare, lasciata ad un collaboratore complice del Castello, da consegnarsi solamente dopo aver risposto correttamente ad alcune domande che riguardano la vostra azienda.

»         Tracce lasciate su un sito internet, creato appositamente per l’azienda, aggiornato in tempo reale.

»         Messaggi di aiuto e supporto tramite Twitter e face book

»         Una linea diretta per cercare nuovi indizi grazie a Skype

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Bensì un teambuilding personalizzato, pensato, progettato e realizzato sul briefing preciso avvenuto con il cliente. Non un semplice gioco, ma un team building a 360°.

Partiamo dalle premesse. Un’importante azienda farmaceutica svizzera ha organizzato un incentive per 20 manager, provenienti da tutta Europa, scegliendo come base del proprio soggiorno Como.

L’azienda ha richiesto un’attività da svolgere in inglese, che consentisse di visitare attivamente la città e scoprire gli angoli più suggestivi, creando il giusto mix di aggregazione, divertimento e coinvolgimento. Abbiamo quindi creato un team building, che potesse racchiudere tutti questi elementi, puntando a rafforzare non solo lo spirito di squadra, ma soprattutto il dinamismo sia fisico che mentale.

Insomma, una “caccia al tesoro” in cui i partecipanti hanno dovuto seguire una catena di indizi e superare brillantemente, e nel più breve tempo possibile, delle prove di varia natura ideate per sviluppare e stimolare le capacità logiche, mnemoniche e creative di ciascun componente.

Ai partecipanti sono stati consegnati una mappa, una macchina fotografica e alcuni indizi da decifrare. Ogni membro del Team ha imparato a interagire con il resto del gruppo per portare a termine le varie prove. Ogni squadra ha affrontato le prove con uno spirito e un grado di coinvolgimento diverso: esaminando le varie sfide razionalmente, facendo un brain stoarming, buttandosi a capofitto nelle prove, suddividendosi dapprima i compiti.

In questi casi non c’è un metodo migliore degli altri per affrontare le sfide, ma è stato interessante osservare le dinamiche interne ad ogni Team e l’approccio di ogni partecipante con il resto del gruppo.

Queste osservazioni sono state oggetto della fase di de briefing, per un commento condiviso.

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È ciò che è successo a dicembre ad un’azienda appartenente al settore energia. Abbiamo coinvolto i 32 partecipanti in un’attività progettata per sviluppare il pensiero laterale e stimolare tutte le persone coinvolte a pensare fuori dagli schemi.

Grazie ad una attività molto inusuale per manager alle prese con clienti, cifre e numeri, i partecipanti hanno avuto modo di apprendere un nuovo modo di esprimere le proprie idee: l’arte figurativa, spiegata da illustratori professionisti.

Durante l’attività i partecipanti hanno dovuto destreggiarsi tra pennelli e tavolozze, usando le loro capacità, conoscenze, fantasia. E in tre ore di tempo hanno realizzato una campagna pubblicitaria di un prodotto aziendale.

Dapprima un veloce brainstorming con l’aiuto dei nostri facilitatori, successivamente il tempo di stendere i colori ed il gioco è fatto: i pannelli, una volta dipinti, sono stati presentati alle altre squadre. Una giuria, composta dai facilitatori e da rappresentanti dell’azienda, ha valutato le varie tele, in base ai contenuti e all’esecuzione del lavoro. Risultato? Ecco la squadra vincitrice!

Un murales per dare il senso del lavoro svolto “insieme” e del risultato comune.

È una valida alternativa per l’azienda che cerca un format più collaborativo e meno competitivo. Il dipinto, ripreso da un disegno scelto in precedenza, viene preventivamente sezionato e ridisegnato nella dimensione decisa.

Dopo una breve dimostrazione, i gruppi iniziano a dipingere una parte assegnata. Quando tutti hanno finito, i dipinti sono uniti ed esposti uniti per formare il “quadro aziendale”.

L’effetto a sorpresa risiede nel fatto che ogni team sa di dipingere il proprio quadro e solo alla fine vedrà  e “scoprirà” di avere dipinto una parte di un’unica “opera d’arte”.

Si tratta di una attività di incentivazione particolarmente indicata quando si celebra l’anniversario aziendale o si organizza il kick off per iniziare alla grande il nuovo anno lavorativo. Può essere svolto sia indoor che outdoor.

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La storia di una azienda e’ il suo più grande patrimonio, fatto di reputazione, esperienza, capacita’ di adattarsi alle mutevoli richieste del mercato. In una parola sola: il fondamento più solido che l’azienda possa avere.

Quando si arriva ad un anniversario importante, la strategia di comunicazione aziendale dovrebbe poterlo sfruttare al massimo, farne il centro delle proprie attività, incluso l’organizzazione di un evento celebrativo.

2bSMART da anni si e’ specializzata nella realizzazione e cura di celebrazioni di anniversari aziendali a partire da: piano di comunicazione, media plan pubblicitario, organizzazione eventi, organizzazione team building, organizzazione campagne di vendita e di riqualificazione del contatto con i clienti persi o distratti; tutto perché l’azienda tragga da questa ricorrenza nuove opportunità di vendita e generazione di contatti.

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Come organizzare un team building: leggi e si ti piace vota!

Le squadre si cimentano in gare culinarie con l’ obiettivo di realizzare uova da regalare agli altri team….con sorpresa a tema!

Secondo il classico meccanismo dei team building basati sulla cucina, il tempo necessario per questo programma va dalle 3 ore alle 6 ore, in gruppi di lavoro da 4 o 5 persone.

L’attività, di per se’ semplice, richiede pero’ capacita’ di coordinamento tra i membri del gruppo, perché la produzione di un uovo di cioccolato e’ estremamente delicata.

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Ai collaboratori e addetti italiani e’ stato definito di dedicare una serata molto curata ed esclusiva, nel cuore della Milano della Moda, dove poter visitare da turisti la città grazie al tram tour e dove potere partecipare alla Movida milanese di zona Sempione.
Un ristorante riservato in esclusiva, un allestimento suggestivo con palloncini ed effetti luminosi, un intrattenimento coinvolgente e alla fine open disco. Una serata davvero importante e da ricordare

Ai clienti e rappresentanti provenienti dal resto d’Europa e dal mondo un ulteriore suggestivo regalo, nei giorni successivi un tour  tra i luoghi più esclusivi del made in Italy:
visita storica della città di Milano, Cenacolo Vinciamo incluso, visita al museo Ferrari di Maranello (MO), visita e tour in esclusiva alla fabbrica Lamborghini di Bologna, tour del Lago di Iseo e degustazione in Franciacorta alle Cantine Berlucchi, per terminare con una rilassante immersione al Parco Termale del Garda.
Una situazione davvero di impatto per chi dell’Italia ha solo una conoscenza superficiale!

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Un enigma da risolvere, indizi da rintracciare tra maschere e comparse, la lotta contro il tempo per arrivare primi….e la necessaria collaborazione con gli altri team. Tutto attraverso l’uso di telefoni GPS che svelano gli indizi poco alla volta, ma sono fondamentali per riuscire a raggiungere la strada verso la soluzione.

Lo scenario? La cittadella del Carnevale di Viareggio, un parco avventura con liane e ponti tibetani e ovviamente la grande sfilata del Carnevale.

Non ci sono limitazioni nel numero di partecipanti, i gruppi per poter realizzare un buon team working dovranno essere al massimo di 6 o 7 persone al massimo, la durata dalle 3 alle 6 ore.

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E’ la risposta fornita dal Cliente l’unica cosa che davvero conta: l’obiettivo e l’aspettativa di cosa debba generare la partecipazione all’evento. Da quello si parte per proporre: una caccia al tesoro tecnologica con sistemi gps, una discesa in rafting, una sfida da Olimpiadi Aziendali, una gara di orienteering, una sfida tra note o pennelli, la realizzazione di un video aziendale o la costruzione di un progetto con il Lego, o addirittura formazione in aula con i business simulation games.

Il principio ispiratore è sempre quello di dare coerenza e semplicità alle attività svolte per contribuire all’efficacia della formazione e della trasmissione dei valori aziendali importanti.

2bSMART è dunque in grado di

- creare un progetto personalizzato, utilizzando format di sicuro successo interpretati con i valori da trasmettere, creando le corrette metafore formative

- organizzare la cornice adeguata in cui svolgere l’incontro e l’attività di incentivazione, dal suggerimento della location alle attrezzature necessarie

- fornire lo staff preparato a gestire e supportare la realizzazione dell’evento

Di cosa si tratta?
- l’attività è rivolta a team di lavoro composti da 4 o 5 persone per un numero di partecipanti fino a 50 persone
- la durata è dalle 2,5 ore in sù a seconda della complessità delle prove previste nella sceneggiatura dell’evento
- l’obiettivo è creare spirito di squadra grazie ad una serie di metafore aziendali basate sulla capacità di conoscere gli strumenti aziendali, saperli usare al meglio per conoscere il proprio mercato di riferimento, saper individuare i dettagli utili per essere innovativi e diversificarsi e naturalmente concludere al missione secondo le richieste e gli obiettivi aziendali.

MISSION BRIEFING
ai partecipanti viene data la spiegazione della missione, in dettaglio o sommariamente a seconda del mistero che si vuole tenere

LA STRUMENTAZIONE
i valori aziendali legati all’attrezzatura data in dotazione ai partecipanti:
- ipad o ipod touch + velivolo pilotato grazie ad una App

IL VELIVOLO
Affidabilità, Innovazione e Precisione sono tutti inclusi nei dispositivi gestiti da iPad o iPhone, come AR.Drone ma non solo.

I PILOTI
Il ruolo dei piloti nelle missioni sarò svolto dai partecipanti che dovranno coordinarsi, in modo per cui ciascuno supporti il lavoro degli altri per raggiungere in gruppo il risultato.

IL PIANO DI VOLO
Ogni prova sarà svolta utilizzando un mix di competenze personali e professionali, per dare l’opportunità a tutti di cimentarsi nelle attività!
Le missioni saranno svolte lavorando in gruppi separati, talvolta in modalità competitiva , ma il raggiungimento dell’obiettivo FINALE sarà ottenibile solo grazie al lavoro di squadra!

LE MISSIONI
missione 1: Decollo e Ricognizione – Verifica degli strumenti
Le prove che compongono la missione consistono nel saper valutare bene gli strumenti a disposizione affinchè la conoscenza dell’ambiente sia quanto mai accurata e precisa.
I dispositivi AR.Drone vengono utilizzati a turno dai componenti della squadra per compiere delle riprese all’interno di un ambiente che i partecipanti non conoscono.
Debriefing: saper usare al meglio le risorse e gli strumenti messi a disposizione dall’azienda per conoscere il mercato e i clienti di riferimento
SKILL: velocità, capacità di adattamento rapida a nuovi strumenti, intuitività sugli elementi più importanti da cogliere in un ambiente nuovo

missione 2: INTELLIGENCE e Interpretazione dei dati
Le prove si basano sulla capacità di analizzare i dati raccolti attraverso i filmati girati dagli AR.Drone nella missione 1 per scoprire gli indizi utili necessari per conoscere al meglio l’ambiente. Una serie di indizi ed enigmi la cui risoluzione comporta la conoscenza anche di dati tecnici legati alle competenze professionali di ogni partecipante.
Debriefing: saper usare al meglio le informazioni ottenute dall’azienda e le proprie esperienze per saper agire sul mercato e i clienti di riferimento.
SKILL: capacità analitiche, di logica e lavoro in squadra. Competenza e aggiornamento professionale

missione 3: RAGGIUNGERE L’OBIETTIVO
La soluzione delle prove delle Missioni 1 e 2 serviranno per arrivare alla Missione 3 in cui le squadre dovranno comprendere quale sia l’obiettivo finale dove si trovi, come si possa raggiungere,  arrivare per primi a trovarlo e fissarlo in un video o foto.
SKILL : capacità di concentrazione, lavoro di squadra e collaborazione, gestione del tempo e delle emozioni

Chiamaci allo 039/685481 o compila il modulo di richiesta informazioni per saperne di più su questa modalità innovativa di creare team building